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Passo 1: Necessidade do negócio
| Verificar se os negócios da organização estão baseados em alguma demanda, tipicamente a necessidade de negócios e de
custo-benefício estão contidas no caso de negócios para justificar o projeto. |
Passo 2: Plano estratégico
| O plano estratégico documenta a visão estratégica da organização, metas e objetivos e podem conter uma declaração de missão
de alto nível. Verificar se o projeto está alinhado com o plano estratégico da organização. |
Passo 3: Descrição do escopo do produto
Verificar se a descrição do escopo do produto documenta as características do produto, serviço ou resultado que o
projeto irá realizar . A descrição também deve documentar a relação entre os produtos, serviços ou resultados que estão
sendo criados e as necessidades de negócio que o projeto irá abordar. Verifica-se:
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Lista dos estregáveis: Quais são todas as entregas? Software, relatório, dados;
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Especificações detalhadas, recursos e funcionalidades devem estar inclusos;
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Descrição dos recursos e as funcionalidades que este inclui;
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Inclui especificações técnicas;
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Descreve como o sucesso se parece;
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Descreve como o fracasso se parece.
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Passo 4: Calendário e prazos
Verifica-se quando cada etapa deve ser entregue, deve constar todas as principais etapas ao longo do caminho, como:
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Versões beta para teste;
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Relatórios de status e outro dados a serem entregues;
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Reuniões importantes;
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Versões finais a serem testadas.
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Passo 5: Estimativas de custo
| Verificar se estão presentes estimativas de custo para o projeto. |
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